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ERP系統在機械制造業的應用難點

日期: 2019-11-13
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機械制造業是我國歷史悠久的傳統產業。其主要生產特點是:以離散為主,工藝為輔,裝配為主。隨著以信息技術為代表的現代科學技術的不斷發展,對機械制造業提出了越來越高的要求,在我國工業中起著基礎性的替代作用。因此,為了滿足國際市場的需求,提高機械制造業的核心競爭力,實施ERP系統進行信息支持是機械制造業發展的必由之路。但從我國其他行業的實施現狀來看,ERP系統的實施難度很大。然而,在復雜機械制造業中實施ERP的難度更大。同益ERP的一位資深工作人員表示,主要的困難可能體現在以下幾個方面:


ERP系統在機械制造業的應用難點


在機械行業實施ERP系統


ERP系統是企業管理的一場革命,而不是一項技術工程?

在機械制造業實施ERP系統涉及到企業生產,為了整合機械制造業ERP系統實施過程中的各種業務活動,實現信息共享,企業需要對業務工作進行重新分配,并可能涉及人員調整。這是一場企業管理的革命,是一場新的創新,是一個新的企業。機械制造業ERP系統的實施和全體人員的合作與參與,要求從上到下的各級人員的參與。不改變傳統的管理理念,把每個人的工作放在全局來操作,也要克服來自各個方面的阻力。


ERP系統的實施是一個多業務流程集成的過程。倉庫提供實時庫存數據、供應件實時報表請求任務完成環境(提供在途采購數據)、設計件完整正確的產品過程數據、銷售件實時輸入市場預測和客戶訂單,車間實時報表要求任務完成環境(即提供在制品數據),ERP系統的實現是一個能夠正確指導生產和物資供應的動態滾動系統。


機械制造企業實施ERP系統,基礎數據準備工作量大?

機械制造企業的產品是復雜的。在ERP系統實施之前,產品圖紙的編碼無法實現目標編碼,尤其是原材料和配件種類繁多,數量龐大,統一編碼困難。沒有權威人士的領導,沒有艱苦奮斗、一絲不茍的工作,就很難跨過這道坎。而ERP系統的實施,如果基礎信息部門準確、不完整,阜城可以對企業進行數字化管理,如果數據不完整,很難實現物料平衡和產能平衡。


在ERP系統的實施過程中,軟件系統與企業文化之間存在著一個磨合的過程。

由于各企業管理基礎和管理方法的不同,用戶開發ERP系統軟件產品不可避免。磨合是一個很長的過程。首先,軟件公司需要培訓企業人員了解ERP系統軟件的概念和工作流程,避免傳統的管理理念和管理方法;軟件公司還需要提供人員給企業了解其管理環境和細節,針對企業面臨的問題,希望通過系統來實現。系統經過二次開發試運行后,應形成實施規范,并正式投入使用。一般來說,這個過程比較長,但時間越長,就會失去更多的耐心和信息。因此,這一磨合過程需要企業和供應商的配合和改進,以縮短時間,從而支持項目的實施。


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